Este artículo es un resumen de [BIL2013] , capítulo 5, epígrafe III
La apropiabilidad significa en qué porcentaje la empresa innovadora puede capturar el valor que se deriva de la innovación en forma de beneficios. La apropiabilidad es una función del tiempo que pueda mantenerse la ventaja competitiva derivada de la innovación.
El mantenimiento de la ventaja competitiva estará determinado por la posibilidad de establecer barreras a la imitación. En este sentido, los mecanismos de protección más importantes son: La protección legal (patentes, modelos de utilidad y secreto industrial), la naturaleza del conocimiento, los recursos complementarios y las ventajas de mover primero.
La protección legal
Patentes
La patente es un título de propiedad otorgado por el Estado, que concede a su poseedor el derecho a la protección legal durante veinte años, del empleo comercial de una invención tecnológica.
El titular de la patente puede explotar por sí mismo el invento o autorizar mediante licencia a quien considere oportuno.
Cada país tiene su propio sistema de propiedad industrial. En España hay tres vías para obtener una patente:
- Vía nacional
- Vía europea
- Vía internacional
Donde no se solicite protección el conocimiento será de dominio público. En España, los derechos de propiedad los otorga la Oficina Española de Patentes y Marcas, previo examen de la solicitud.
- Inconvenientes de la patente:
- La solicitud de la patente debe describir detalladamente la innovación para que un experto medio pueda reproducirla.
- La patente tiene costes de solicitud y de mantenimiento, cuyo incumplimiento provoca la caducidad de la concesión.
- Tras el periodo de protección, la patente se libera y el conocimiento pasa a ser de dominio público.
Una estrategia habitual consiste en patentar además de la innovación principal, modificaciones y posibles alternativas. A esta estrategia se le conoce como muro de patentes.
Modelos de utilidad
Se consideran una singularidad española. Están diseñados para proteger pequeñas invenciones nuevas en España. A los modelos de utilidad se les aplica las normas de las patentes, salvo que la protección es por un periodo de diez años improrrogables.
Secreto industrial
Consiste en un conocimiento no patentado, por lo que no otorga protección legal. Otra empresa podría descubrir lo mismo de forma independiente o imitando la invención mediante ingeniería inversa. Los incentivos para optar por este mecanismo de protección están relacionados directamente con las desventajas de las patentes (necesidad de describir detalladamente el conocimiento, los costes de solicitud y mantenimiento, y el periodo limitado de protección legal)
La naturaleza del conocimiento
La naturaleza del conocimiento condiciona hasta qué punto es posible imitar una innovación. En este sentido son importantes dos características: el tipo de conocimiento que incorpora la innovación (tácito o codificable) y el grado de complejidad del mismo.
La innovación basada sobre el conocimiento tácito es más difícil de imitar y cuanto más complejo es el conocimiento, tanto más difícil es imitarlo.
Los recursos complementarios
Para traducir la innovación en resultados es necesaria la presencia de recursos complementarios (inversiones en producción, comercialización y distribución). La empresa innovadora podrá beneficiarse por más tiempo de su innovación, cuanto más difícil sea para la competencia adquirir los recursos complementarios asociados a dicha innovación.
Los recursos complementarios pueden clasificarse en genéricos y especializados.
- Recursos complementarios genéricos
- Existen antes de la innovación. La empresa puede adquirirlos en el mercado a diversos proveedores y a precios competitivos. La comercialización de la innovación será más sencilla.
- Recursos complementarios especializados
- Se tienen que desarrollar ad-hoc para la comercialización de la innovación, por lo que su presencia constituye una importante barrera a la imitación.
Las ventajas de mover primero
Mover primero, es decir, introducir un nuevo producto al mercado, otorga a la empresa una serie de ventajas:
- Disfrute de un monopolio temporal.
- Efecto experiencia
- Condiciones especiales con proveedores
- Poder escoger el segmento de mercado más interesante
- Imagen de marca y fidelidad de clientes
- Los clientes pueden incurrir en elevados costes de cambio
- La empresa puede anticipar capacidad productiva.
Mover primero, también conlleva importantes riesgos para el innovador:
- Efectos free rider: Menores costes del seguidor.
- La inercia de la empresa incumbente
- La resolución de la incertidumbre: El seguidor aprende de los errores del innovador.
- El cambio en la tecnología o en los gustos del cliente.
Según la evolución tecnológica y la evolución del mercado, se distinguen cuatro escenarios diferentes. El modelo resalta los recursos clave necesarios en cada escenario para explotar las ventajas del ingreso precoz
| Escenario | Ventajas efímeras | Ventajas perdurables | Recursos clave |
|---|---|---|---|
| Aguas calmadas | Improbable | Muy probable | Reconocimiento de marca ayuda |
| El mercado manda | Muy probable | Probable | Marketing a gran escala, distribución y capacidad productiva |
| La tecnología manda | Muy improbable | Improbable | Fuerte I+D |
| Aguas bravas | Probable | Muy improbable | Marketing a gran escala, distribución, capacidad productiva y fuerte I+D |
Referencias
| [BIL2013] | Paloma Bilbao, et al (2013), Política de Empresa y Estrategia, 3ªEd., Editorial Universitas |
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