Modelo del ciclo de vida del sector

este artículo es un resumen de [BIL2013] , capítulo 3, epígrafe III

Se trata de un concepto similar al ciclo de vida de un producto. El supuesto clave es que los sectores siguen un ciclo con características evolutivas comunes a diferentes sectores.

El crecimiento de la demanda

Fase de introducción

Es la fase del nacimiento de la industria. La entrada es fácil porque todavía no hay un estándar de producto definido, hay pocas ventas, no han entrado las grandes empresas, por tanto, no hay todavía economías de escala que actúen como barreras de entrada.

Fase de crecimiento

El crecimiento puede deberse a distintos factores. Si las empresas pioneras observan una demanda latente, intentarán crecer para alcanzar economías de escala; la tecnología puede estandarizarse reduciendo los costes; la calidad puede mejorar...

La clave competitiva es un círculo virtuoso:

\begin{equation*} \uparrow \text{Demanda} \Longrightarrow \text{Plantas más eficientes} \Longrightarrow \downarrow \text{Costes} \Longrightarrow \downarrow \text{Precios} \Longrightarrow \uparrow \text{Demanda} \end{equation*}

Fase de madurez

El crecimiento de la demanda se ralentiza y la industria se consolida vía fusiones. Es habitual que las empresas inviertan demasiado en esta fase para no desaparecer lo que puede ocasionar un exceso de capacidad.

Fase de declive

Es difícil determinar el declive de un sector. En ocasiones el declive es rápido (maquinas de escribir), a veces se eterniza la madurez (banca, automóvil), también un sector puede rejuvenecer (ferrocarril).

Criticas de Porter

Para Michael Porter los cambios en un sector tendrán importancia estratégica si afectan a la estructura del sector, es decir, a las interrelaciones de las cinco fuerzas. Porter critica el modelo del ciclo de vida por las siguientes razones:

La duración de las fases varía mucho, y con frecuencia es difícil determinar en que fase del ciclo se encuentra una industria.
El crecimiento del sector no siempre sigue el patrón en forma de S
Una empresa con poder de mercado puede cambiar el patrón de crecimiento mediante la innovación y renovación del producto.
La naturaleza de la competencia asociada con cada una de las fases es diferente ara distintos sectores industriales.

Referencias

[BIL2013]

Paloma Bilbao, et al (2013), Política de Empresa y Estrategia, 3ªEd., Editorial Universitas